Працівникам товариства в Олександрійському районі на Кіровоградщині роз’яснено, як запровадити політику психосоціальної підтримки

Посадовець управління інспекційної діяльності у Кіровоградській області провів роз’яснювальну роботу на ТОВ «Трейд» (роздрібна мережа магазинів в Олександрійському районі) щодо запровадження політики психосоціальної підтримки на робочому місці.

Керівному складу товариства наголошено, що запровадження ПСП є важливим у воєнний та післявоєнний час для запобігання професійному вигоранню та підтримки стійкості працівників.

Запровадження політики психосоціальної підтримки на підприємстві передбачає створення безпечного середовища, вільного від дискримінації, та формування культури турботи про фізичний і психологічний стан колективу, зниження стресу та збереження ментального здоров’я. Процес включає створення ініціативної групи, оцінку потреб персоналу, розроблення письмової політики, плану заходів та системи моніторингу. Ключовими етапами є навчання, організація підтримки та залучення ресурсів.

Основні етапи впровадження ПСП.

Підготовчий етап.

• Визначення відповідальних осіб (HR-менеджери, спеціалісти з охорони праці).
• Оцінка потреб працівників шляхом анкетування чи інтерв’ю.

2. Розробка документації:
   • Складання письмової Політики ПСП, яка закріплює наміри керівництва.
   • Затвердження наказу керівника про запровадження програми.
3. Активна фаза (реалізація).
   • Ознайомлення персоналу зі змістом політики та запланованими заходами.
   • Проведення тренінгів, вебінарів або надання доступу до консультацій психологів.
4. Моніторинг та оцінка.
   • Регулярний збір відгуків та аналіз ефективності впроваджених заходів.
   • Щорічний перегляд політики для її вдосконалення.
   •